2022年版中小企業白書を読む（３）
管理人えむ前回は、感染症の影響や対応をご紹介しました。
今回は、企業の成長を促す経営力と組織に関する分析について見てみましょう。
企業の成長を促す経営力と組織
ブランド力を高めましょう
ブランドは、取引価格の維持や引上げにつながります。
ブランドコンセプトを明確にして社内外へ浸透させることが重要です。
人材を育成しましょう
計画的に研修を実施している企業は、売上高増加率が高くなります。
また、従業員の能力を引き出すためには、
従業員が存分に活躍できる環境を整えることが重要です。
具体的には、人事評価制度や給与体系整備、福利厚生施策実施などです。
さらに、フリーランス人材など外部人材の活用に、
中小企業の競争力を高める可能性があります。
内外の環境を把握しましょう
経営戦略をつくるときは、内外の環境を調べて分析しましょう。
経営戦略は定期的に見直し、社内に浸透させることが重要です。
また、経営理念・ビジョンについても、自社の存在意義や目指す
未来像を継承する重要性を意識するとともに、環境の変化に応じて
再構築しましょう。
経営者も学びましょう
経営者が学習時間を意図的に確保している企業の方が、
売上高増加率の水準が高い傾向にあります。
また、経営者が学習するだけでなく、学習した内容を
経営や業務で実践することが重要です。
（以上、2022年版中小企業白書394ページより）
今回は、企業の成長を促す経営力と組織をご紹介しました。
次回は、取引適正化とデジタル化、経営力再構築伴走支援について見てみましょう。
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