経営計画や事業計画の立案や改善、日々の経営支援に役立つノウハウをまとめています。中小企業診断士としての実務経験を踏まえ、経営改善や成長戦略のヒントを提供します。
工場は無事なのに稼働できない。中小製造業のBCPで見落としやすい「社外リスク」
2026年10月12日
工場や設備が無事でも、従業員、電力・水・通信、道路・物流、仕入先が止まれば納期は守れません。公的統計から、中小製造業のBCPで見落としやすい「社外リスク」と点検の視点を整理します。
価値を生まない仕事を見抜けますか？そして、断れますか？
2026年10月7日
賃金と最低賃金の上昇が続くなか、必要なのは人を安く使うことではなく、価値を生まない仕事を見抜き、断る判断です。労働時間当たり粗利益を高めるための具体的な考え方を整理します。
BCPは「災害マニュアル」ではない。事業を止めないための処方箋
2026年10月1日
BCPは分厚い災害マニュアルではありません。止めてはいけない事業、許容停止時間、代替手段、意思決定者を平時に決めておく経営の仕組みです。LOBO調査を基に、無理なく始める具体策を整理します。
人が足りない。では、無駄な仕事を減らせないか。
2026年9月29日
人手不足になると、採用や設備投資を急ぎたくなります。しかし、先行きが読みにくく金利も上がる今、最初に取り組むべきは仕事そのものの見直しです。お金を使う前に確認したい業務改善の順序と、投資・資金繰りの判断基準を整理します。
中小企業のAI導入率20.4％――費用対効果を生む3条件
2026年9月4日
中小企業のAI導入率は20.4％。導入の成否を分ける業務選定、効果測定、責任体制に加え、情報セキュリティを踏まえたクラウドAIとローカルLLMの使い分けを整理します。
値上げしたのに利益が増えない――中小製造業で価格転嫁の効果が見えにくい3つの理由
2026年8月22日
値上げできた顧客とできていない顧客が混在し、個別原価も見えていなければ、価格転嫁の効果は全社数字に埋もれます。さらに、稼働率維持のための低採算受注が判断を複雑にします。