経済産業省や金融庁などによる政策動向、市場やマーケティング、GXやDXなど経営環境の変化を解説します。中小企業が外部環境をどう経営戦略に取り込むかを考える材料をお届けします。
政策は未来の需要地図。17の戦略分野を商機に変える。新着!!
政府の17戦略分野と370兆円超の官民投資を、補助金情報ではなく将来需要を読む地図として経営判断に生かす方法を解説します。
売上は増えた。では、何が増えたのか。価格・数量・利益で読む成長の正体
売上の増加を、価格・数量・利益・資金繰りに分解して考えます。人口減少市場、供給余力、インバウンド・輸出など、自社の体力に応じた成長戦略の選び方を解説します。
人は減る。世帯は当面増える。市場縮小を読み違えていませんか？
人口が減っても、世帯数や需要が同じように減るとは限りません。人口動態統計と世帯数の将来推計から、商品構成・価格・売上計画をどう見直すべきかを考えます。
「環境に良い」だけでは売れない。循環経済を利益に変えるには
環境問題を重要と考える人は97.4％。一方、リサイクル材製品が高くなるなら買わない人は39.2％。最新の世論調査から、環境価値を価格・品質・供給安定へ翻訳し、循環経済を利益につなげる条件を考えます。
「今は悪くない」に安心してよいか。――現状改善・先行き悪化が示す経営の分岐点
現状判断DIは5か月連続で改善する一方、先行き判断DIは低下。景気回復を待たず、自社の先行指標を持ち、小さく早く動く経営を考えます。
給料は増えた。それでも財布は開かない。―消費者の「買えない心」をどうほぐすか
賃金が増えても消費者の財布は必ずしも開きません。消費動向調査などから、「買えない心」を生む不安と判断負担を読み解き、値下げに頼らず購入を後押しする方法を整理します。
景況感は5期ぶり改善。それでも「回復」と言い切れない理由
中小企業の業況判断DIは5期ぶりに改善しました。しかし、景況感、利益、手元資金は同時に回復するとは限りません。価格、数量、商品構成、費用、売掛金、在庫を分けて確認する方法を整理します。
輸出19.3％増でも貿易赤字1.1兆円――高市改造内閣の外需拡大方針を商機に変える
2026年8月の輸出額は19.3％増、輸入額は28.0％増で貿易赤字は1.1兆円。輸出数量との違いを読み解き、高市改造内閣の外需拡大方針を自社の商機と利益につなげる判断軸を整理します。
景況感は大企業＋5.3、中小企業▲10.9――人手不足とコスト高の下で何を優先するか
景況感は企業規模で二極化し、人手不足と賃金・仕入価格の上昇は同時進行しています。最新統計から、粗利・ボトルネック・投資回収の三つの判断軸を整理します。
機械受注9.7％増――設備投資の回復を見極める3つの視点
2026年6月の機械受注は前月比9.7％増。しかし、4～6月期では0.2％増にとどまります。強い単月値と四半期の基調、先行き見通しをどう読み分けるかを整理します。