経営の現在地を、3つの視点から。
景況、需要、価格、人材、設備投資。経営環境の変化は、さまざまな数字に表れます。
エム・コンサルティングは、公的統計、白書、業界団体資料、市場データを読み解き、中小・中堅企業が自社への影響と次の一手を考えるための判断材料をお届けします。
主なテーマ
景況・需要を読む
景気指標、受注、出荷、設備投資などから、需要の方向性と変化の兆しを捉えます。
価格・原価・収益を読む
原材料、エネルギー、為替、賃金などの動きを整理し、収益への影響を考えます。
人材・生産性・DXを考える
人手不足、生産性向上、設備・IT投資など、経営の持続性を左右する課題を掘り下げます。
最新記事とバックナンバー
公表された数字の背景と、自社で確認すべき点まで整理した記事をお届けします。
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最新記事
売上は増えた。では、何が増えたのか。価格・数量・利益で読む成長の正体
売上の増加を、価格・数量・利益・資金繰りに分解して考えます。人口減少市場、供給余力、インバウンド・輸出など、自社の体力に応じた成長戦略の選び方を解説します。
バックナンバー
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人は減る。世帯は当面増える。市場縮小を読み違えていませんか？
人口が減っても、世帯数や需要が同じように減るとは限りません。人口動態統計と世帯数の将来推計から、商品構成・価格…
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工場は無事なのに稼働できない。中小製造業のBCPで見落としやすい「社外リスク」
工場や設備が無事でも、従業員、電力・水・通信、道路・物流、仕入先が止まれば納期は守れません。公的統計から、中小…
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「今は悪くない」に安心してよいか。――現状改善・先行き悪化が示す経営の分岐点
現状判断DIは5か月連続で改善する一方、先行き判断DIは低下。景気回復を待たず、自社の先行指標を持ち、小さく早…
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給料は増えた。それでも財布は開かない。―消費者の「買えない心」をどうほぐすか
賃金が増えても消費者の財布は必ずしも開きません。消費動向調査などから、「買えない心」を生む不安と判断負担を読み…
数字を、判断できる形に。
一次情報を確かめる
公的機関や業界団体などの資料を優先し、出典と基準時点を明らかにします。
事実と見立てを分ける
確認できる事実と、そこから導く解釈・見通しを区別します。
次に見るべき点を示す
自社への影響を考えるための着眼点や確認事項まで整理します。
公開記事の、その先へ。
まずは、どなたでも読める公開記事をお届けします。今後は、無料会員向け資料や、より詳しい分析コンテンツを段階的に拡充する予定です。
公開記事で変化の全体像をつかみ、必要に応じて、より深い検討へ進める場を目指します。
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