外部環境の整理

前回の記事では、自分たちの「強み」の探し方をお伝えしました。
次に、自分たちが今、どんな環境にいるのかを明らかにしましょう。

自分たちが置かれている状況を整理するために、いくつかの方法が提案されています。
しかし、どの方法を選んだらよいのか、あるいは組み合わせて使うのか、迷ってしまいます。

そこで、思い切ってひとつにまとめてみました。
下表のとおり、９つの「環境要因」について「機会」と「脅威」を書き込める表を作ってください。
自分たちの状況を思い出し、それぞれのマスへ（例）のように記入していきます。
すべてのマスを埋めるようにすると、抜けや漏れのない外部環境分析になります。

環境要因	機会（自分たちの有利になりそうこと）	脅威（自分たちの不利になりそうなこと）
①顧客	（例）顧客が新商材を求めている	（例）顧客は購入量が多く価格交渉に強い
②仕入先	（例）仕入先が新材料を開発した	（例）いまの仕入先以外から買えない
③同業他社	（例）同業に外部委託できる	（例）同業に価格競争を仕掛けられる
④新規参入	（例）提携を持ち掛ける	（例）顧客に売り込みをかけられる
⑤代替品	（例）新規取扱品として取り込む	（例）自社品より多機能製品が発売
⑥政治	（例）助成金の対象になった	（例）自社事業分野に規制強化
⑦経済	（例）円安で輸出に有利	（例）円安で輸入材が高騰
⑧社会	（例）健康ブームで自社品が注目	（例）人口減少が心配されている
⑨技術	（例）工程自動化ロボットが開発	（例）自社製品が時代遅れになりそう

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なお、ご紹介した表は、いくつかの有名な分析方法をまとめたものです。
　　・環境要因の①～⑤：５フォース（5F）分析
　　・環境要因の⑥～⑨：PEST分析
　　・機会と脅威：SWOT分析のOとT
それぞれの分析について詳しく解説したサイトがあります。
もっと知りたい方は検索して調べてみてください。

今回は「外部環境」についてお伝えしました。
次回もお楽しみに。