公的統計や政策資料を、中小製造業の経営判断につなげるための記事を、新しい順にまとめています。
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米国政治の風向きが変わっても、コスト高は終わらない。中間選挙後の経営判断
米国の中間選挙で、政治の風向きが大きく変わるかもしれません。11月4日時点の主要メディア報道では、民主党が上院…
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仕事はある。問題は、こなせるか。受注残を利益に変える経営
受注残が増えても、利益と現金が残るとは限りません。2026年10月の月例経済報告を基に、ボトルネック管理、受注…
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売上は増えた。では、何が増えたのか。価格・数量・利益で読む成長の正体
売上の増加を、価格・数量・利益・資金繰りに分解して考えます。人口減少市場、供給余力、インバウンド・輸出など、自…
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人は減る。世帯は当面増える。市場縮小を読み違えていませんか？
人口が減っても、世帯数や需要が同じように減るとは限りません。人口動態統計と世帯数の将来推計から、商品構成・価格…
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「環境に良い」だけでは売れない。循環経済を利益に変えるには
環境問題を重要と考える人は97.4％。一方、リサイクル材製品が高くなるなら買わない人は39.2％。最新の世論調…
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工場は無事なのに稼働できない。中小製造業のBCPで見落としやすい「社外リスク」
工場や設備が無事でも、従業員、電力・水・通信、道路・物流、仕入先が止まれば納期は守れません。公的統計から、中小…
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「今は悪くない」に安心してよいか。――現状改善・先行き悪化が示す経営の分岐点
現状判断DIは5か月連続で改善する一方、先行き判断DIは低下。景気回復を待たず、自社の先行指標を持ち、小さく早…
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給料は増えた。それでも財布は開かない。―消費者の「買えない心」をどうほぐすか
賃金が増えても消費者の財布は必ずしも開きません。消費動向調査などから、「買えない心」を生む不安と判断負担を読み…