人は減る。世帯は当面増える。市場縮小を読み違えていませんか？新着!!
人口が減っても、世帯数や需要が同じように減るとは限りません。人口動態統計と世帯数の将来推計から、商品構成・価格・売上計画をどう見直すべきかを考えます。
「環境に良い」だけでは売れない。循環経済を利益に変えるには新着!!
環境問題を重要と考える人は97.4％。一方、リサイクル材製品が高くなるなら買わない人は39.2％。最新の世論調査から、環境価値を価格・品質・供給安定へ翻訳し、循環経済を利益につなげる条件を考えます。
工場は無事なのに稼働できない。中小製造業のBCPで見落としやすい「社外リスク」
工場や設備が無事でも、従業員、電力・水・通信、道路・物流、仕入先が止まれば納期は守れません。公的統計から、中小製造業のBCPで見落としやすい「社外リスク」と点検の視点を整理します。
「今は悪くない」に安心してよいか。――現状改善・先行き悪化が示す経営の分岐点
現状判断DIは5か月連続で改善する一方、先行き判断DIは低下。景気回復を待たず、自社の先行指標を持ち、小さく早く動く経営を考えます。
価値を生まない仕事を見抜けますか？そして、断れますか？
賃金と最低賃金の上昇が続くなか、必要なのは人を安く使うことではなく、価値を生まない仕事を見抜き、断る判断です。労働時間当たり粗利益を高めるための具体的な考え方を整理します。
給料は増えた。それでも財布は開かない。―消費者の「買えない心」をどうほぐすか
賃金が増えても消費者の財布は必ずしも開きません。消費動向調査などから、「買えない心」を生む不安と判断負担を読み解き、値下げに頼らず購入を後押しする方法を整理します。
BCPは「災害マニュアル」ではない。事業を止めないための処方箋
BCPは分厚い災害マニュアルではありません。止めてはいけない事業、許容停止時間、代替手段、意思決定者を平時に決めておく経営の仕組みです。LOBO調査を基に、無理なく始める具体策を整理します。
景況感は5期ぶり改善。それでも「回復」と言い切れない理由
中小企業の業況判断DIは5期ぶりに改善しました。しかし、景況感、利益、手元資金は同時に回復するとは限りません。価格、数量、商品構成、費用、売掛金、在庫を分けて確認する方法を整理します。
人が足りない。では、無駄な仕事を減らせないか。
人手不足になると、採用や設備投資を急ぎたくなります。しかし、先行きが読みにくく金利も上がる今、最初に取り組むべきは仕事そのものの見直しです。お金を使う前に確認したい業務改善の順序と、投資・資金繰りの判断基準を整理します。
社員が辞める理由、上位は賃金・会社の将来・仕事内容――定着に効く3つの経営判断
2025年転職者実態調査では、自己都合による離職理由の上位が賃金、会社の将来への不安、仕事内容でした。社員の定着を採用後の投資回収と捉え、経営が確認すべき三つの判断と五つの数字を整理します。