仕事はある。問題は、こなせるか。受注残を利益に変える経営
2026年10月28日
受注残が増えても、利益と現金が残るとは限りません。2026年10月の月例経済報告を基に、ボトルネック管理、受注条件、資金繰り、設備投資の順序を整理します。
人が足りない。では、無駄な仕事を減らせないか。
2026年9月29日
人手不足になると、採用や設備投資を急ぎたくなります。しかし、先行きが読みにくく金利も上がる今、最初に取り組むべきは仕事そのものの見直しです。お金を使う前に確認したい業務改善の順序と、投資・資金繰りの判断基準を整理します。